Tita提供企業 OKR 目標管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。依據 PDCA + OKR 管理理論，從企業戰略目標制定，到工作計劃執行，為客戶提供閉環工作管理解決方案！有需要的朋友不要錯過，KK下載站推薦大家下載體驗！

Tita軟件介紹

Tita是國內第一個企業社交平臺tita，可幫助您建立內部的社交網絡。通過TiTa,您可以隨地隨地分享、跟蹤您的同事，以及工作動態！

Tita軟件特色

1、日周月季年計劃表：按照周期規劃自己的工作
2、計劃表隔級查看：tita上設置匯報關系，上級就可以查看到下屬所有計劃表中的計劃，還可以查看隔級下屬的
3、計劃表溝通評價：對計劃表制定的情況進行溝通
4、量化任務：對任務設置目標值，根據實際完成值計算出任務進度
5、循環任務：對固定周期內需要做的工作派發循環任務，派發一次就可以做到按期布置
6、任務工時：對任務設置預估工時，負責人可以填寫實際工時，對比工作效率
7、任務審批：上級可以設置任務變動審批要求，當自己下屬負責的任務發生相關變動，需要上級審批才可以變更成功
8、任務進展及進展反饋要求：填寫任務進展，如果設置反饋時間要求，系統會按期提醒需要做工作反饋
9、子任務：按需分解，不限制層級、數量
10、任務打賞、評價：對員工工作表現的小激勵，對接微信紅包
11、計劃表共享、評價溝通

Tita軟件功能

1、目標地圖：全局查看企業目標，根據目標之間的上下級關聯性，自動生成目標地圖，全局查看目標分布及承擔情況
2、四象限看板：分維度管理，快速一覽目標當前進展情況，以及本周、本月的重點工作安排
3、關聯目標：支撐上級目標，設置目標關聯，可在目標地圖輕松了解目標在組織中的定位及重要程度
4、信心指數：快速評估關鍵成果，OKR工作法建議在創建關鍵成果達成的信心指數時，標記為50%，最能說明指標具有合理的挑戰性
5、多角色權限管理：當目標不是公開的，會根據人員角色：公司老板/部門領導/直接上級，分別具備不同的查看及管理權限

小編測評

借助“計劃管理模塊”，企業可以實現規劃分解。將年度規劃目標分解成為階段性工作計劃，以年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃的形式，將年度規劃落實到計劃當中；再將工作計劃逐一分解成為日常工作任務進行分配，責任到人，確保工作任務獲得執行，從而實現年度規劃的分解與執行！

更新日志

v11.5.2版本

1、日常優化